9 факторов силы вашей компании
10/14/2019
Финансовую культуру можно смело назвать добавленной ценностью бизнеса. Это то, от чего покупатель готов говорить: «Вау, здорово!», ваше преимущество на рынке сегодня.
Занимаясь бизнесом, мы все ищем пути отстройки от конкурентов. Именно высокий уровень ФК высветит вашу компанию и сделает ее привлекательной и для клиентов, и для профессионального сообщества.
Что для этого нужно сделать и в каких областях?
Рассказываем о 9 «блоках силы», с которыми компании выходят на качественно новый уровень финансового управления.
- Организованность и регламентированность процессов;
- Четкость функционала, зон ответственности персонала;
- Уровень взаимодействия сотрудников компании;
- Профессиональные компетенции специалистов;
- Взаимоотношения с контрагентами;
- Управление денежными средствами;
- Автоматизация и унификация финансового учета;
- Достоверность отчетности;
- Контроль и меры по предотвращению хищений.
С чего начать
Протестировать текущий уровень. Оценить состояние вышеописанных факторов можно в формате баллов. Для каждого направления определяем 6 ступеней развития и присваиваем балл от 0 до 6, в зависимости от уровня сложности.
- от 0 до 2 - слабое развитие. Нужно понять причины, разработать и внедрить мероприятия для их устранения;
- от 3 до 4 – удовлетворительное развитие. Если фактор не критично влияет на финансовые процессы, можно поддерживать на таком уровне, без улучшений;
- от 5 до 6 – высокий уровень развития фактора. Нужно мониторить и поддерживать набранную высоту.
Например, для фактора «Организованность и регламентированность процессов» можно выделить следующие подуровни:
0 В компании не знакомы с бизнес-процессами и не понимают, для чего они нужны;
1 В компании есть минимальное представление о БП, взаимосвязи выстраиваются на уровне интуиции;
2 В компании есть представление о бизнес-процессах и есть желание выделить и структурировать основные движения;
3 Определены основные БП, четкий алгоритм действий проговорен на словах;
4 Основные БП описаны и структурированы в схему;
5 Вся деятельность разбита на взаимосвязанные бизнес-процессы;
6 Все БП описаны.
Методику оценки каждая компания может придумать самостоятельно или обратиться к консультантам Statera Veris.
Продолжение читайте в следующий понедельник. Нажимайте “нравится” и обязательно напишите ваши мысли и предложения по теме.
Ссылка на источник: https://www.facebook.com/StateraVeris/photos/a.571284946413941/1115025465373217/?type=3&theater