9 факторов силы вашей компании

10/14/2019

 

Финансовую культуру можно смело назвать добавленной ценностью бизнеса. Это то, от чего покупатель готов говорить: «Вау, здорово!», ваше преимущество на рынке сегодня.

Занимаясь бизнесом, мы все ищем пути отстройки от конкурентов. Именно высокий уровень ФК высветит вашу компанию и сделает ее привлекательной и для клиентов, и для профессионального сообщества.

Что для этого нужно сделать и в каких областях?

Рассказываем о 9 «блоках силы», с которыми компании выходят на качественно новый уровень финансового управления.

  1. Организованность и регламентированность процессов;
  2. Четкость функционала, зон ответственности персонала;
  3. Уровень взаимодействия сотрудников компании;
  4. Профессиональные компетенции специалистов;
  5. Взаимоотношения с контрагентами;
  6. Управление денежными средствами;
  7. Автоматизация и унификация финансового учета;
  8. Достоверность отчетности;
  9. Контроль и меры по предотвращению хищений.

 С чего начать

Протестировать текущий уровень. Оценить состояние вышеописанных факторов можно в формате баллов. Для каждого направления определяем 6 ступеней развития и присваиваем балл от 0 до 6, в зависимости от уровня сложности.

- от 0 до 2 - слабое развитие. Нужно понять причины, разработать и внедрить мероприятия для их устранения;

- от 3 до 4 – удовлетворительное развитие. Если фактор не критично влияет на финансовые процессы, можно поддерживать на таком уровне, без улучшений;

- от 5 до 6 – высокий уровень развития фактора. Нужно мониторить и поддерживать набранную высоту.

Например, для фактора «Организованность и регламентированность процессов» можно выделить следующие подуровни:

0 В компании не знакомы с бизнес-процессами и не понимают, для чего они нужны;

1 В компании есть минимальное представление о БП, взаимосвязи выстраиваются на уровне интуиции;

2 В компании есть представление о бизнес-процессах и есть желание выделить и структурировать основные движения;

3 Определены основные БП, четкий алгоритм действий проговорен на словах;

4 Основные БП описаны и структурированы в схему;

5 Вся деятельность разбита на взаимосвязанные бизнес-процессы;

6 Все БП описаны.

Методику оценки каждая компания может придумать самостоятельно или обратиться к консультантам Statera Veris.

Продолжение читайте в следующий понедельник. Нажимайте “нравится” и обязательно напишите ваши мысли и предложения по теме.

 

Ссылка на источник: https://www.facebook.com/StateraVeris/photos/a.571284946413941/1115025465373217/?type=3&theater