02/20/2023

Мы часто вдохновляемся сами и вдохновляем вас успешными историями ведения бизнеса. Но на практике есть предприниматели, у которых не все складывается гладко. Их опыт тоже не стоит упускать из виду – нужно проанализировать, почему их дело не идет «в гору».

По версии самих предпринимателей, причины неудач можно разделить на две группы. Первая связана с отсутствием в компании управленческого учёта. Следствием этого могут быть значительные финансовые просчеты и кассовые разрывы из-за нехватки опыта планирования движения денег и ведения управленческой отчетности. Вторая группа неудач связана с поведенческими ошибками предпринимателя. Предательство партнеров, невнимание к документам, перекладывание ответственности за свои решения на других.

Мы в Statera Veris работаем с цифрами и показателями бизнеса. Чтобы он развивался, был прибыльным и успешным, мы берем на себя блок ведения управленческого учета.

Ниже подготовили чек-лист, по которому вы сможете оценить, нужен ли вашей компании управленческий учет.

• Ваш бизнес состоит из нескольких юридических лиц?
• У вас больше 30 сотрудников и большая часть их на окладе?
• Количество собственников в компании больше одного?
• Вы используете более одного режима налогообложения?
• У вас несколько направлений деятельности?
• У вас широкая товарная номенклатура?
• Вы испытывали проблему кассового разрыва?
• У вас есть действующие кредиты/лизинги/займы?
• У вашего бизнеса есть сезонность?
• Вы не знаете, сколько компания сможет просуществовать без поступлений денежных средств?
• Вы не знаете, сколько зарабатываете в месяц, квартал, год? До рубля?
• Вы не знаете, какой из ваших товаров самый маржинальный, какие клиенты приносят наибольшую выручку, себестоимость единицы товаров (работ, услуг)?
• Вы не знаете, сколько денег можно извлечь из бизнеса без риска для него? Чтобы хватило оборотных средств?
• Вы не знаете, сколько собственных средств в бизнесе и какую отдачу они приносят?

Если вы ответили больше трех «да», то управленческий учет необходим вашей компании. Он поможет грамотно планировать будущее, ставить конкретные финансовые цели, увеличивать прибыль и производительность сотрудников.

На все вопросы о внедрении учета ответим здесь в комментариях или по телефону: +7 (931) 316-33-17 (СПб)